INVESTMENT STRATEGY
投资策略
产业集中度不断提升，行业龙头强者恒强。随着产业集中度持续提升，行业龙头具有更高的抗风险能力和安全边际，投资顺利退出较有保障。
随着逆全球化和断供禁令，中美脱钩愈演愈烈，核心领域的自主创新与国产替代企业在国家的支持下迎来发展良机，行业龙头有望高速发展。
协助地方政府、产业集团等通过投资并购实现招商引资、产业转型升级等，通过资本与产业相结合为企业的赋能，助力企业成长并获取投资收益。
INVESTMENT FIELD
投资领域
新一代信息技术
新能源汽车
智能装备制造
新材料
双碳节能
生物医疗
新一代信息技术
新能源汽车
智能装备制造
新材料
双碳节能
生物医疗
INVESTMENT MANAGEMENT
投资管理
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项目立项
风控委负责人担任立项评审委员，在项目立项阶段即充分提示风险。
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尽职调查与商务谈判
风控委专人负责财务尽职调查、法律尽职调查、人力资源尽职调查，必要时，聘请中介机构组织尽调或者组织专家小组评审；
完成尽调后，提交投委会评审前，草拟的《投资方案》、《投后管理方案》均应当提交风控委审查后，报投委会审议。
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投资决策
项目上会前，风控委出具《风控意见书》，对有关文件是否完整、投资条款是否有瑕疵出具意见；
通过周例会、项目讨论会使投委会委员详细了解项目信息，避免信息不对称产生的决策风险。
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交易实施
项目管理小组会同风控委草拟《合同》，并经公司合同审批流程审批；
协议定稿由项目小组负责人及风控委主任联合审核后，交公司负责人签署。
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投后管理
项目小组出具投后管理方案和计划，提出增值服务建议报告，经风控委审核后，报投委会审批后实施；
项目相关重大事项决策文件，须经公司财务部、风控委审核后，并报管理层审批实施；
外派董监高定期向投资部及投委会报告，项目小组定期完成《管理报告》，持续跟踪。
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投资退出
项目管理小组指定退出方案，报风控委审核后，报投委会批准实施。
规范的董事会组成及议事规则
重大事项决策
管理层任用及考核
剥离及出售低效资产&业务
业务重组及债务重组
注入优质资产
高管及骨干员工长期激励
管理层薪酬及考核
市场化人员招聘及任用
品牌管理、产品梳理
渠道管理、供应链优化
提供上下游整合及行业整合的相关支持，新领域的拓展和进入
私募股权融资、IPO、并购、并购重组、借壳上市
