书富如入海，时势造英雄” ——远致富海2018双月湾工作会议亮点出炉！

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发布时间：2018-05-25 信息来源：CMAF

5月25日，远致富海工作会议在惠州双月湾召开，公司全体员工参加了本次会议，股东方远致投资党委书记、总经理陈志升，副书记李安刚，副总经理黄庆等领导出席本次会议。

会议由副总裁张权勋主持。会上总裁程厚博对远致富海在第一个五年间取得的成绩做了回顾与总结，并结合当前经济形势对下步工作思路进行了全方位部署，各部门负责人也分别针对本部门工作情况及下步工作打算进行了汇报。会议评选出“年度优秀员工”、“最佳投资人”、“最佳服务人”等多个奖项，以对2017年度优秀员工进行表彰，鼓舞员工锐意进取、再创佳绩。

会议还通过分享《把信送给加西亚》阅读体会的形式，让公司全体员工结合自身工作实际，充分交流对公司发展和工作开展的独到见解，切实将员工个人发展与公司总体发展有机融合。

会后，员工自发组织了一场激情四射的沙滩排球赛，增进了彼此间的了解和友谊，也充分体现了远致富海以人为本、团结互助的企业核心文化。

回顾：过去五年我们做了什么？

回顾远致富海走过的第一个五年，我们基本完成了公司的五年规划目标,管理基金规模达到100亿。
在团队建设方面，公司目前已形成基本完整的人员配置。我们是一个具有创业氛围的公司，不断地在摸索中前进，目前公司拥有44名员工，希望未来人人都会在这里充分发挥自己的价值；
在投资理念、经营模式的构建方面，我们通过不断走访学习，逐渐确立了投资型并购基金的基本思路。就是以“投资”带动“并购”，抓住资产端，投资行业龙头，培育行业领袖；
在募资方面，我们摸索出了一套适合于自己发展的募资模式。从起初的项目带动募资、向个人投资者募集，逐步转向通过综合性基金发起募资、向机构投资人募资。在募集方案设计中，站在投资人的立场，分析策划投资策略、确立投资方向；
在项目管理方面，我们建立和不断完善了一系列适应并购基金项目特色的管理制度和办法，在市场上初步打造出了一定的品牌知名度。

展望：关于公司未来的发展

从宏观环境上看，我们正处于第四次全球工业革命的浪潮中，这是继蒸汽技术革命、电力技术革命、信息技术革命之后的又一次人类科技革命，我们国家提出了“创新性国家的战略”，以创新作为国家发展的强大推力，这是我们党放眼世界、立足全局、面向未来作出的重大决策。我认为中国定将致力于最大限度的发挥第四次工业革命的潜力，放眼全球合作，以围绕新技术制定新规则，这是中国的机会，也是我们的机会。

我们的优势

首先，中华民族是一个以勤劳著称于世的伟大民族，中国人的勤劳思想，支撑着我们可以不停地劳作，5+2，白+黑，只要还有力气，就要往下干。所以中国人创造财富的能力，总是最强的；
第二，中国在体制上有一个明显的特点，我们的号召力、执行力特别强，美国高铁预计修18年耗资4800亿，同样距离中国只花了3年，这充分反映出我们中国在执行层面的强大战斗力。同时我们的上层建筑也是在不断的改变，去适应咱们的经济支出；
第三，中国的现代科学技术水平虽然目前还不是全球顶尖的，但已经为第四次工业革命做了充分的技术储备，改革开放前40年我们用资源消耗的方式去追赶，补了前三次工业革命的课，我们成为了制造大国，但是第四次工业革命，我们没有输在起跑线上，这个非常重要；
第四，中国每年有800万大学毕业生，还有几十万的留学生，这是一个国家人才的数量，所以中国有足够的人才储备去做创新，做科技推动。

我们可以深挖的投资机会

第一个机会是新技术、新产品创造新市场的机会。过去我们埋在老市场里抢占市场份额，新型的创业尤其是80后、90后科技类的创业是因为“技术”造就了一个全新市场，有了微信以后，腾讯获取了十几亿的用户，成为了几万亿市值的“超级巨无霸”；
第二个机会是进口替代。中国过去很多技术都是依赖进口的，产业转型升级以后我们迫切需要提升独立自主的研发能力，这是我们一直关注的方向，也是我们坚决要支持的领域。让中国的产业制造业从“大”变“强”，就一定是要大力开发这些带有技术水平的产品来替代进口。
第三个机会是行业领袖。在未来5到10年，中国会出现大量的千亿市值以上的公司，也就是我们所要培养的领袖企业，这是我们要去寻找的目标，我们只有跟他们绑在一起才能够做强，也许在发展的过程中需要消耗大量的资金，但他们可以做出伟大的事业。
第四个机会是隐形龙头企业。就是细分行业中的龙头企业，它可能是百亿级的，但是对我们来讲也是很有投资价值的。

投资部要坚定的按照这个主导思想，抓住资产端，集中火力投资行业龙头企业，坚持投资型并购基金的运作模式。我们的规模，我们的投资收益，我们的品牌就会迅速的做起来。
研究部未来要担负着为投资服务的巨大任务，重点主要在两个方面，一方面是本行业的研究，对政策环境要做出前瞻性的判断，对出台的新政要及时解读并提出我们的应对方案；另一方面是产业研究，要按照刚才说的思路去寻找有成长潜力的新兴产业，在这个新兴产业里面去寻找有前景的两三个有投资价值的行业，并从行业里选出5到10家的目标公司，作为我们的投资备选目标。我们还要建立博士后工作站，通过博士后工作站来加强我们的研究能力。
随着并购力度的逐步加大，控股型投资将成为常态。与此相适应，我们要完善并购项目投资及投后管理体系：项目正常情况下的常态化投后管理；出现问题之后的项目处置管理；参与经营管理的项目管理方法，培养项目管理的派出人员就成为我们当务之急的大事。
继续探索多元化的募资方式，加强与地方政府、政府引导基金、国家主权基金、母基金、保险资金、上市公司、大型产业民营公司的联系。继续与银行系统加强联系，探索在现行的监管规定下如何引入银行资金，打通社会募资渠道。未来规划的三年200亿规模，只要坚持，500亿也是可以期待的。
公司要做大做强做长久，就必须建立适应自己的企业文化。我们要倡导《把信送给加西亚》中的“罗文精神“，每个人都要有克服困难，乐于思考，坚定完成任务的职业精神；我们要建立和谐共处的企业文化，与正能量的人为伍，不说闲话，不生是非，简单相处。公司和个人，都要建立自己的良性生态圈，把自己的工作做好，做到极致。
总之，我们要有远大的理想和抱负，抓住历史性的机遇，共同把远致富海打造成一个让股东满意，员工自豪的世界一流并购基金，为中国的产业转型升级，做出自己应有的贡献。